КУРСЫ ОПЕРАТОРОВ 1-С И КЛАДОВЩИКОВ Наши курсы - это точный курс на повышение образования. КУРСЫ БУХГАЛТЕРОВ,СЕКРЕТАРЕЙ, ДЕЛОПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ И МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ Обучение на наших курсах - это занятия, которые не доставляют усталости и интересны. КУРСЫ ТАМОЖЕННЫХ ДЕКЛАРАНТОВ Обучение на наших курсах - это образование, доступное каждому. КУРСЫ КОМПЬЮТЕРНОГО ДИЗАЙНА, КУРСЫ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ ПК Инвестиции через профессионализм. Профессионализм через образование.

Курсы Специалиста по кадровому учету (Менеджер по персоналу, работник отдела кадров)

Менеджер по персоналу

 

      Менеджер по персоналу - одна из наиболее востребованных профессий на рынке труда.

      Менеджер по персоналу - это человек, который должен обладать навыками управления, разбираться в Трудовом кодексе, уметь квалифицированно подбирать кадры с последующей их адаптацией, оценивать работу личного состава организации, грамотно разрешать трудовые споры и конфликты, знать порядок заполнения и ведения Трудовых книжек и личных дел работников и т.д.

      Можно сказать, что менеджер по персоналу - это специалист, разрешающий на профессиональном уровне возникающие задачи, связанные с управлением персоналом. А от эффективно проводимой кадровой политики на предприятии напрямую зависит конкурентоспособность и экономическая устойчивость самого предприятия.

      Основная задача, которую решают курсы менеджеров по персоналу – подготовка специалистов-«кадровиков» с учетом требований, предъявляемых Трудовым Кодексом (ТК) и Гражданским кодексом (ГК) Российской Федерации.

      В течение всего времени обучения специалисты-преподаватели с самым серьезным «кадровым» прошлым обучают всех слушателей курсов правилам разработки и оформления кадровой документации и правилам юридического сопровождения кадровых решений руководителей предприятий различных организационно-правовых форм.

      Курс "Менеджер по персоналу" включает изучение программы 1С: Зарплата и управление персоналом.

      По окончании курсов выдается свидетельство установленного образца

 

Программа курса:

 

 

N

Наименование разделов и дисциплин

Всего, час.     В том числе

Форма контроля

 

лекции

практ. занятия

1

  • Основные задачи управления кадрами на предприятии. Кадровая политика. Планирование и подбор трудовых ресурсов.
  • Трудовой кодекс Российской Федерации.
  • Трудовые права и обязанности работников.
  • Трудовой договор (контракт).
  • Правила подготовки и оформления основных видов кадровых документов.
  • Приказы по личному составу.
  • Нормативы трудовых                               отношений в Трудовом Кодексе РФ.

4

 

Беседа

2

  •  Структурный приказ по предприятию.
  • Порядок приема на работу.
  • Тестирование. Использование при тестировании специализированных компьютерных программ.
  • Перевод на другую работу. Прекращение трудового договора. Порядок увольнения работников по различным основаниям. Проблемы сокращения численности работников, пути их решения.

 

4

4

Беседа, практическое занятие

3

  • Оценка исполнения работы.
  • Положение по оплате труда. Заработная плата.
  • Трудовая дисциплина.
  • Рабочее время. Время отдыха. Нормы труда.
  • Труд женщин: гарантии и льготы.

 

2

2

Практическое занятие

4

  • Порядок ведения трудовых книжек работников. Оформление иных кадровых документов, их учет.
  •  Оформление личной карточки ф. Т-2
  • Отпуска сотрудников
  • Командировки
  •  Оформление листка временной нетрудоспособности
  •  Приглашаем на работу иностранца
  •  Учет рабочего времени

4

6

Практическое занятие

5

  •  Отчетность, представляемая в местные органы власти.
  • Формирование и ведение личных дел.
  •  Подготовка документов к архивному хранению.

 

4

4

 

Практическое занятие

6

  •  Трудовые споры. Порядок возмещения ущерба, причиненного организации.
  •  Закономерности возникновения трудовых споров в комиссиях по труду.
  •   Порядок рассмотрение трудовых споров в городском суде

 

4

 

Беседа

7

  •  Изучение компьютерной программы «1С: Зарплата и Управление персоналом».
  •  Отчеты в Пенсионный Фонд.
  • Ввод и поиск информации, автоматизированное оформление контрактов, приказов, ведение архивов по личному составу.

8

8

Практическое занятие

8

  • Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников.
  • Мотивация труда.
  •  Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации.

6

 

Беседа

9

  • Воинский учет на предприятии
  •  Основные задачи воинского учета
  •  Положение по ведению воинского учета
  • Обязанности работника осуществляющего воинский учет на предприятии
  •  Порядок заполнения раздела 2 «Сведения о воинском учете» в личной карточке ф. Т-2
  •  Документирование воинского учета
  •  Бронирование военнообязанных
  • Отчет по форме 6

 

2

4

Практическое занятие

10

12.Информационное обеспечение деятельности

«Word»  «Exsel» 

 

2

4

Практическое занятие

 

Зачет

 

 

 

 

Итого

40

32

 

 

 

Специалист по отбору и оценке персонала (коуч-консультант)

(повышение квалификации)

 

      Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Отбор новых работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.

      Поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики, реализуемой предприятием, и одним из ключевых элементов системы управления персоналом, тесно увязанным практически со всеми основными направлениями работы в этой сфере.

      Основной задачей при найме персонала на работу является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. При этом следует ответить на вопрос: "Где и когда потребуются работники?". Эффективно ответить на эти вопросы возможно, только используя современные технологии найма, оценки и отбора персонала,с которыми Вы ознакомитесь, изучив данный курс. Курс также предполагает изучение таких вопросов как - первичная и вторичная производственная адаптация работников, понятие конфликтной ситуации и способы ее разрешения, а также многое другое.

 

      Курс рассчитан не только на менеджеров по персоналу, но и линейных руководителей, которые, как правило, являются решающим звеном в подборе персонала, но структурными знаниями о проведении интервью и принятии решения о найме не всегда владеют. Данный курс помогает согласовать технологии найма между службой персонала и подразделениями компании, выявить причины текучести в отдельных подразделениях или незакрываемости отдельных вакансий.

Программа курса:

 

N

Наименование разделов и дисциплин

Всего, час.     В том числе

Форма контроля

лекции

практ. занятия

1

Концептуальные подходы к процессу отбора и подбора персонала. Психология и отбор персонала

  • Найм по принципу «соответствия» или «новая кровь».
  • Найм для текущей работы или долгосрочной карьеры.
  • Найм подготовленных или найм подготавливаемых.

 

4

2

Беседа

2

Оценка потребности в персонале

  • Внутренние факторы.
  • Внешние факторы.
  • Количественная оценка
  • Качественная оценка

8

2

Беседа, практическое занятие

3

 Анализ деятельности.

  • Цели анализа профессиональной деятельности
  • Методы анализа профессиональной деятельности

8

2

Практическое занятие

4

Привлечение кандидатов на работу в организацию

  • Факторы внешней среды
  • Факторы внутренней среды
  • Источники привлечения кандидатов

 

6

2

Практическое занятие

5

 Этапы процесса отбора и подбора персонала

  • Анализ анкетных данных
  • Предварительная отборочная беседа.
  • Заполнение бланка заявления.
  • Беседа по найму (интервью).
  • Профессиональное тестирование.
  • Психологическое тестирование.
  • Проверка рекомендаций и послужного списка.
  • Медицинский осмотр.
  • Принятие решения.

 

6

2

 

Практическое занятие

6

Методы оценки кандидатов

  • Центры оценки персонала.
  • Профессиональные испытания
  • Тесты на профпригодность
  • Общие тесты способностей
  •  Биографические тесты и изучение биографии
  • Личностные тесты
  • Интервью
  • Рекомендации
  • Нетрадиционные методы

 

6

4

Беседа

Практическое занятие

7

 Отборочное собеседование

  • Виды собеседований
  • Типы собеседований
  • Стадии собеседования по отбору на работу

 

6

6

Практическое занятие

8

Интеграция новых сотрудников в организацию

  • Основные причины увольнения вновь принятых сотрудников
  • Виды  адаптации вновь принятого сотрудника

 

 

 

 

6

2

Беседа

 

Зачет

 

 

 

 

Итого

50

22