Главная страница » Курсы Специалиста по кадровому учету (Менеджер по персоналу)

    Курсы Специалиста по кадровому учету (Менеджер по персоналу)

    Менеджер по персоналу

     

          Менеджер по персоналу - одна из наиболее востребованных профессий на рынке труда.

          Менеджер по персоналу - это человек, который должен обладать навыками управления, разбираться в Трудовом кодексе, уметь квалифицированно подбирать кадры с последующей их адаптацией, оценивать работу личного состава организации, грамотно разрешать трудовые споры и конфликты, знать порядок заполнения и ведения Трудовых книжек и личных дел работников и т.д.

          Можно сказать, что менеджер по персоналу - это специалист, разрешающий на профессиональном уровне возникающие задачи, связанные с управлением персоналом. А от эффективно проводимой кадровой политики на предприятии напрямую зависит конкурентоспособность и экономическая устойчивость самого предприятия.

          Основная задача, которую решают курсы менеджеров по персоналу – подготовка специалистов-«кадровиков» с учетом требований, предъявляемых Трудовым Кодексом (ТК) и Гражданским кодексом (ГК) Российской Федерации.

          В течение всего времени обучения специалисты-преподаватели с самым серьезным «кадровым» прошлым обучают всех слушателей курсов правилам разработки и оформления кадровой документации и правилам юридического сопровождения кадровых решений руководителей предприятий различных организационно-правовых форм.

          Курс "Менеджер по персоналу" включает изучение программы 1С: Зарплата и управление персоналом.

          По окончании курсов выдается свидетельство установленного образца

     

    Программа курса:

     

     

    N

    Наименование разделов и дисциплин

    Всего, час.     В том числе

    Форма контроля

     

    лекции

    практ. занятия

    1

    • Основные задачи управления кадрами на предприятии. Кадровая политика. Планирование и подбор трудовых ресурсов.
    • Трудовой кодекс Российской Федерации.
    • Трудовые права и обязанности работников.
    • Трудовой договор (контракт).
    • Правила подготовки и оформления основных видов кадровых документов.
    • Приказы по личному составу.
    • Нормативы трудовых                               отношений в Трудовом Кодексе РФ.

    4

     

    Беседа

    2

    •  Структурный приказ по предприятию.
    • Порядок приема на работу.
    • Тестирование. Использование при тестировании специализированных компьютерных программ.
    • Перевод на другую работу. Прекращение трудового договора. Порядок увольнения работников по различным основаниям. Проблемы сокращения численности работников, пути их решения.

     

    4

    4

    Беседа, практическое занятие

    3

    • Оценка исполнения работы.
    • Положение по оплате труда. Заработная плата.
    • Трудовая дисциплина.
    • Рабочее время. Время отдыха. Нормы труда.
    • Труд женщин: гарантии и льготы.

     

    2

    2

    Практическое занятие

    4

    • Порядок ведения трудовых книжек работников. Оформление иных кадровых документов, их учет.
    •  Оформление личной карточки ф. Т-2
    • Отпуска сотрудников
    • Командировки
    •  Оформление листка временной нетрудоспособности
    •  Приглашаем на работу иностранца
    •  Учет рабочего времени

    4

    6

    Практическое занятие

    5

    •  Отчетность, представляемая в местные органы власти.
    • Формирование и ведение личных дел.
    •  Подготовка документов к архивному хранению.

     

    4

    4

     

    Практическое занятие

    6

    •  Трудовые споры. Порядок возмещения ущерба, причиненного организации.
    •  Закономерности возникновения трудовых споров в комиссиях по труду.
    •   Порядок рассмотрение трудовых споров в городском суде

     

    4

     

    Беседа

    7

    •  Изучение компьютерной программы «1С: Зарплата и Управление персоналом».
    •  Отчеты в Пенсионный Фонд.
    • Ввод и поиск информации, автоматизированное оформление контрактов, приказов, ведение архивов по личному составу.

    8

    8

    Практическое занятие

    8

    • Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников.
    • Мотивация труда.
    •  Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации.

    6

     

    Беседа

    9

    • Воинский учет на предприятии
    •  Основные задачи воинского учета
    •  Положение по ведению воинского учета
    • Обязанности работника осуществляющего воинский учет на предприятии
    •  Порядок заполнения раздела 2 «Сведения о воинском учете» в личной карточке ф. Т-2
    •  Документирование воинского учета
    •  Бронирование военнообязанных
    • Отчет по форме 6

     

    2

    4

    Практическое занятие

    10

    12.Информационное обеспечение деятельности

    «Word»  «Exsel» 

     

    2

    4

    Практическое занятие

     

    Зачет

     

     

     

     

    Итого

    40

    32

     

     

     

    Специалист по отбору и оценке персонала (коуч-консультант)

    (повышение квалификации)

     

          Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Отбор новых работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.

          Поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики, реализуемой предприятием, и одним из ключевых элементов системы управления персоналом, тесно увязанным практически со всеми основными направлениями работы в этой сфере.

          Основной задачей при найме персонала на работу является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. При этом следует ответить на вопрос: "Где и когда потребуются работники?". Эффективно ответить на эти вопросы возможно, только используя современные технологии найма, оценки и отбора персонала,с которыми Вы ознакомитесь, изучив данный курс. Курс также предполагает изучение таких вопросов как - первичная и вторичная производственная адаптация работников, понятие конфликтной ситуации и способы ее разрешения, а также многое другое.

     

          Курс рассчитан не только на менеджеров по персоналу, но и линейных руководителей, которые, как правило, являются решающим звеном в подборе персонала, но структурными знаниями о проведении интервью и принятии решения о найме не всегда владеют. Данный курс помогает согласовать технологии найма между службой персонала и подразделениями компании, выявить причины текучести в отдельных подразделениях или незакрываемости отдельных вакансий.

    Программа курса:

    N

    Наименование разделов и дисциплин

    Всего, час.     В том числе

    Форма контроля

    лекции

    практ. занятия

    1

    Концептуальные подходы к процессу отбора и подбора персонала. Психология и отбор персонала

    • Найм по принципу «соответствия» или «новая кровь».
    • Найм для текущей работы или долгосрочной карьеры.
    • Найм подготовленных или найм подготавливаемых.

     

    4

    2

    Беседа

    2

    Оценка потребности в персонале

    • Внутренние факторы.
    • Внешние факторы.
    • Количественная оценка
    • Качественная оценка

    8

    2

    Беседа, практическое занятие

    3

     Анализ деятельности.

    • Цели анализа профессиональной деятельности
    • Методы анализа профессиональной деятельности

    8

    2

    Практическое занятие

    4

    Привлечение кандидатов на работу в организацию

    • Факторы внешней среды
    • Факторы внутренней среды
    • Источники привлечения кандидатов

     

    6

    2

    Практическое занятие

    5

     Этапы процесса отбора и подбора персонала

    • Анализ анкетных данных
    • Предварительная отборочная беседа.
    • Заполнение бланка заявления.
    • Беседа по найму (интервью).
    • Профессиональное тестирование.
    • Психологическое тестирование.
    • Проверка рекомендаций и послужного списка.
    • Медицинский осмотр.
    • Принятие решения.

     

    6

    2

     

    Практическое занятие

    6

    Методы оценки кандидатов

    • Центры оценки персонала.
    • Профессиональные испытания
    • Тесты на профпригодность
    • Общие тесты способностей
    •  Биографические тесты и изучение биографии
    • Личностные тесты
    • Интервью
    • Рекомендации
    • Нетрадиционные методы

     

    6

    4

    Беседа

    Практическое занятие

    7

     Отборочное собеседование

    • Виды собеседований
    • Типы собеседований
    • Стадии собеседования по отбору на работу

     

    6

    6

    Практическое занятие

    8

    Интеграция новых сотрудников в организацию

    • Основные причины увольнения вновь принятых сотрудников
    • Виды  адаптации вновь принятого сотрудника

     

     

     

     

    6

    2

    Беседа

     

    Зачет

     

     

     

     

    Итого

    50

    22