КУРСЫ ОПЕРАТОРОВ 1-С И КЛАДОВЩИКОВ Наши курсы - это точный курс на повышение образования. КУРСЫ БУХГАЛТЕРОВ,СЕКРЕТАРЕЙ, ДЕЛОПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ И МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ Обучение на наших курсах - это занятия, которые не доставляют усталости и интересны. КУРСЫ ТАМОЖЕННЫХ ДЕКЛАРАНТОВ Обучение на наших курсах - это образование, доступное каждому. КУРСЫ КОМПЬЮТЕРНОГО ДИЗАЙНА, КУРСЫ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ ПК Инвестиции через профессионализм. Профессионализм через образование.

Курсы Специалиста по кадровому учету (Менеджер по персоналу)

Менеджер по персоналу

 

      Менеджер по персоналу - одна из наиболее востребованных профессий на рынке труда.

      Менеджер по персоналу - это человек, который должен обладать навыками управления, разбираться в Трудовом кодексе, уметь квалифицированно подбирать кадры с последующей их адаптацией, оценивать работу личного состава организации, грамотно разрешать трудовые споры и конфликты, знать порядок заполнения и ведения Трудовых книжек и личных дел работников и т.д.

      Можно сказать, что менеджер по персоналу - это специалист, разрешающий на профессиональном уровне возникающие задачи, связанные с управлением персоналом. А от эффективно проводимой кадровой политики на предприятии напрямую зависит конкурентоспособность и экономическая устойчивость самого предприятия.

      Основная задача, которую решают курсы менеджеров по персоналу – подготовка специалистов-«кадровиков» с учетом требований, предъявляемых Трудовым Кодексом (ТК) и Гражданским кодексом (ГК) Российской Федерации.

      В течение всего времени обучения специалисты-преподаватели с самым серьезным «кадровым» прошлым обучают всех слушателей курсов правилам разработки и оформления кадровой документации и правилам юридического сопровождения кадровых решений руководителей предприятий различных организационно-правовых форм.

      Курс "Менеджер по персоналу" включает изучение программы 1С: Зарплата и управление персоналом.

      По окончании курсов выдается свидетельство установленного образца

 

Программа курса:

 

 

N

Наименование разделов и дисциплин

Всего, час.     В том числе

Форма контроля

 

лекции

практ. занятия

1

  • Основные задачи управления кадрами на предприятии. Кадровая политика. Планирование и подбор трудовых ресурсов.
  • Трудовой кодекс Российской Федерации.
  • Трудовые права и обязанности работников.
  • Трудовой договор (контракт).
  • Правила подготовки и оформления основных видов кадровых документов.
  • Приказы по личному составу.
  • Нормативы трудовых                               отношений в Трудовом Кодексе РФ.

4

 

Беседа

2

  •  Структурный приказ по предприятию.
  • Порядок приема на работу.
  • Тестирование. Использование при тестировании специализированных компьютерных программ.
  • Перевод на другую работу. Прекращение трудового договора. Порядок увольнения работников по различным основаниям. Проблемы сокращения численности работников, пути их решения.

 

4

4

Беседа, практическое занятие

3

  • Оценка исполнения работы.
  • Положение по оплате труда. Заработная плата.
  • Трудовая дисциплина.
  • Рабочее время. Время отдыха. Нормы труда.
  • Труд женщин: гарантии и льготы.

 

2

2

Практическое занятие

4

  • Порядок ведения трудовых книжек работников. Оформление иных кадровых документов, их учет.
  •  Оформление личной карточки ф. Т-2
  • Отпуска сотрудников
  • Командировки
  •  Оформление листка временной нетрудоспособности
  •  Приглашаем на работу иностранца
  •  Учет рабочего времени

4

6

Практическое занятие

5

  •  Отчетность, представляемая в местные органы власти.
  • Формирование и ведение личных дел.
  •  Подготовка документов к архивному хранению.

 

4

4

 

Практическое занятие

6

  •  Трудовые споры. Порядок возмещения ущерба, причиненного организации.
  •  Закономерности возникновения трудовых споров в комиссиях по труду.
  •   Порядок рассмотрение трудовых споров в городском суде

 

4

 

Беседа

7

  •  Изучение компьютерной программы «1С: Зарплата и Управление персоналом».
  •  Отчеты в Пенсионный Фонд.
  • Ввод и поиск информации, автоматизированное оформление контрактов, приказов, ведение архивов по личному составу.

8

8

Практическое занятие

8

  • Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников.
  • Мотивация труда.
  •  Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации.

6

 

Беседа

9

  • Воинский учет на предприятии
  •  Основные задачи воинского учета
  •  Положение по ведению воинского учета
  • Обязанности работника осуществляющего воинский учет на предприятии
  •  Порядок заполнения раздела 2 «Сведения о воинском учете» в личной карточке ф. Т-2
  •  Документирование воинского учета
  •  Бронирование военнообязанных
  • Отчет по форме 6

 

2

4

Практическое занятие

10

12.Информационное обеспечение деятельности

«Word»  «Exsel» 

 

2

4

Практическое занятие

 

Зачет

 

 

 

 

Итого

40

32

 

 

 

Специалист по отбору и оценке персонала (коуч-консультант)

(повышение квалификации)

 

      Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Отбор новых работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.

      Поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики, реализуемой предприятием, и одним из ключевых элементов системы управления персоналом, тесно увязанным практически со всеми основными направлениями работы в этой сфере.

      Основной задачей при найме персонала на работу является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. При этом следует ответить на вопрос: "Где и когда потребуются работники?". Эффективно ответить на эти вопросы возможно, только используя современные технологии найма, оценки и отбора персонала,с которыми Вы ознакомитесь, изучив данный курс. Курс также предполагает изучение таких вопросов как - первичная и вторичная производственная адаптация работников, понятие конфликтной ситуации и способы ее разрешения, а также многое другое.

 

      Курс рассчитан не только на менеджеров по персоналу, но и линейных руководителей, которые, как правило, являются решающим звеном в подборе персонала, но структурными знаниями о проведении интервью и принятии решения о найме не всегда владеют. Данный курс помогает согласовать технологии найма между службой персонала и подразделениями компании, выявить причины текучести в отдельных подразделениях или незакрываемости отдельных вакансий.

Программа курса:

N

Наименование разделов и дисциплин

Всего, час.     В том числе

Форма контроля

лекции

практ. занятия

1

Концептуальные подходы к процессу отбора и подбора персонала. Психология и отбор персонала

  • Найм по принципу «соответствия» или «новая кровь».
  • Найм для текущей работы или долгосрочной карьеры.
  • Найм подготовленных или найм подготавливаемых.

 

4

2

Беседа

2

Оценка потребности в персонале

  • Внутренние факторы.
  • Внешние факторы.
  • Количественная оценка
  • Качественная оценка

8

2

Беседа, практическое занятие

3

 Анализ деятельности.

  • Цели анализа профессиональной деятельности
  • Методы анализа профессиональной деятельности

8

2

Практическое занятие

4

Привлечение кандидатов на работу в организацию

  • Факторы внешней среды
  • Факторы внутренней среды
  • Источники привлечения кандидатов

 

6

2

Практическое занятие

5

 Этапы процесса отбора и подбора персонала

  • Анализ анкетных данных
  • Предварительная отборочная беседа.
  • Заполнение бланка заявления.
  • Беседа по найму (интервью).
  • Профессиональное тестирование.
  • Психологическое тестирование.
  • Проверка рекомендаций и послужного списка.
  • Медицинский осмотр.
  • Принятие решения.

 

6

2

 

Практическое занятие

6

Методы оценки кандидатов

  • Центры оценки персонала.
  • Профессиональные испытания
  • Тесты на профпригодность
  • Общие тесты способностей
  •  Биографические тесты и изучение биографии
  • Личностные тесты
  • Интервью
  • Рекомендации
  • Нетрадиционные методы

 

6

4

Беседа

Практическое занятие

7

 Отборочное собеседование

  • Виды собеседований
  • Типы собеседований
  • Стадии собеседования по отбору на работу

 

6

6

Практическое занятие

8

Интеграция новых сотрудников в организацию

  • Основные причины увольнения вновь принятых сотрудников
  • Виды  адаптации вновь принятого сотрудника

 

 

 

 

6

2

Беседа

 

Зачет

 

 

 

 

Итого

50

22